企业的问题是管理的问题

我从不认为企业有了问题是市场问题、技术问题、环境问题、政策问题。我曾认为企业问题核心是人的问题,员工素质、团队意识、创新能力、进取精神是企业的最大资产。

但是通过一些观察,发现管理才是企业最大的问题,因为企业里人的所有精神、素质、能力都有赖于管理的激发。一名被组织判定为不合格而淘汰的员工,在进入另一组织后业绩进入前三甲;一群优秀的人,在差的管理之下,一盘散沙,没有业绩可言;一群不优秀的人,在优秀的管理之下也能焕发活力,做出令人惊讶的业绩。

同样起步的企业,创始人都很优秀,为何若干年后成就有千万倍之差?管理者能力即使有差距,但差别不至于千万倍,但企业差距可以有千万倍,是企业管理的能力放大了员工能力的差距。

所以,我得出结论:企业员工组织起来能发挥的总能力,不是员工能力的相加,而是相乘。100个80分相乘,与100个100分相乘,结果自然差异巨大。而如何使相乘的结果最大,就在于管理。

管理依赖于良好的体制设计,是否有正确的评定标准,是否奖优惩劣、优胜劣汰、有正向的激励。我曾注意到,在一个体制混乱的公司,出走离职的往往的都是优秀员工。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注