领导不必懂行,但一定要会用人和授权

昨天跟一位长者聊天,我提到经常看到一些单位里,不懂业务的占据高位指点江山,弄的下属无可奈何不知所措。

他特别提醒我:不要指望着你的领导是内行,你的领导年龄比你大,掌握的知识可能比你过时,这都是正常的事,领导不懂业务也是很正常的。特别是在比较新的商业上,像电子商务、互联网、新经济等等,一个有年纪的老领导可能未必能领会和理解它的意义,至于如何具体操作,可能就更搞不清方向了。因此,不要指望你的领导是专家。

这一点我非常认同,这的确是相当普遍的现状。同时我想,作为领导,如果想取得一定业绩,他应该如何改变这种不利的局面,在一个他不懂的行业里取得成功?

继续学习成为专家当然是一种办法,但对于领导的年龄可能并不适合。但还是有办法的,我认为就是要大胆用人和大胆授权。领导不懂行没关系,只要用懂的人,不会操作没关系,只要大胆授权给会做的人,怕就怕在不懂的情况下谨小慎微事必躬亲不肯授权,弄的懂行的下属无从发挥。从这个意义上,领导不必懂业务也可以做好工作。在商业中我们也经常看到一些完全是行外人的领导一群人取得成功,也能看到很多反例,不懂装懂,又不敢用人和授权,导致业务没有进展,员工怨声载道。

因此,我认为大胆用人和大胆授权是领导的基本素质,可以弥补不懂行带来的管理问题。随着现代社会知识更新的加速度、新经济模式出现的加速度,这必将越来越成为做为领导的基本素质。

(发此文后,新浪网友横槊给我回复:“ 高祖曰:「公知其一,未知其二。夫运筹策帷帐之中,决胜於千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给餽馕,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻 必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。」”可见用人重要性。)

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