共享单车能合情合理的占据公共空间

最近思考共享单车的火爆,我觉得:除了单车项目本身的简单明了、刚需、频繁、自带宣传效果等优势之外,还有一个无与伦比的、几乎不可复制的优点:它能合情合理的占据公众空间资源。

看街头,共享单车停的到处都是,被各方默许的占着各个地盘(这里不仅指其静止的时候,被人骑的时候其实也是)。这就是对公众资源的“侵占”,用“侵占”二字,很多人都会反对,所以更好的说法是——“合情合理”的“占领使用”。

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关于P2P、去中心化、区块链、互助保险

区块链只是一种技术,可能有用的技术,但不必给予过高期望。就信任问题来说,只能有赖于社会道德水平的提高(法制为前提),将其托付给某种技术,只能带来崩盘式的损失。单纯的某种技术是靠不住的,需要与社会、法制、道德、认知达成一种系统。

过去我对于互联网去中心化的观点无比认同,对于p2p的互联网架构无比认同,但是现在越来越认识到,这可能只是一厢情愿的理想主义。从互联网的实践看,不仅没有去中心,反而形成了更大的中心。中心换了某种方式存在,从一群人到另一群人而已。

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余额宝尚不是互联网金融颠覆性产品,P2P才是

下午在微博上发了一条说余额宝不是真正的互联网金融,引来一位余额宝支持者的强烈抗议,批评我“故作高深”、“纸上谈兵”等,但是张马丁不改判断,在此谈一下个人理解,欢迎批评指正。

真正的互联网产品,应该是紧扣“互联”二字的,互联网首先是人与人沟通方式上的变革,每个人都是一张大网上的节点,各节点之间可以低成本的、实时的、多媒体的连通,它大大改善了信息不对称现象。与非互联网方式相比较,表现之一就是“脱媒化”或“去中介化”,体现最彻底的就是P2P(我把众筹、众保也都归于P2P,下同)。在理想的状态下,假设当事双方能够以丰富多彩的形式、近乎零成本的双向沟通任何问题,那当然不需要有一个中间人的存在。在互联网之前,人们通过打电话、看电视、面对面、报纸媒体等做不到这一点,而有了互联网使这一切成了可能。

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传统金融公司只能是互联网金融的看客

在老金融公司,既得利益相当强大,传统渠道利益相当强大,互联网的颠覆性使得创新几乎不可能。当一项创新推出,最先反对的声音不是来自同行,不是来自监管,而是来自公司内部。

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敬告老券商:时间不多,速速放下身段降佣接客

只有经过佣金战,投资者才知道自己到底需要什么;只有经过佣金战,证券行业真正的好服务才能凸显;只有经过佣金战,好公司才能脱颖而出;只有经过佣金战,整个行业才能形成各方受益的健康生态圈。

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互联网不开放勿宁死——关于3百大战的一个细节

我认为互联网基本道德规范中首先是开放,不开放就像人体的血管被堵塞,就使人体无法正常运行和成长。开放是互联网蓬勃发展的基础。开放就像基本人权之于社会一样,应成为互联网的基本守则,甚至应立法加以保护。

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叹息于平安、阿里、腾讯合作进军互联网保险

有传统保险经验与资源的保险公司加上有互联网运营经验和资源的互联网公司,正是一家网上保险公司的天作之合:平安在保险业的丰富经验和广阔资源,阿里的中小企业和电子商务用户,腾讯的影响力巨大的媒体渠道和潜在客户储备,足以形成一家极具竞争力的互联网保险公司。不管是他们做保险2.0还是保险3.0,都有巨大想像空间。

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