做加法和做减法

早前在证券公司上班时的领导赵宇先生曾跟我多次跟我谈话,他结合我之前的经历和在公司工作的一些情况,建议我工作中注意做加法。因为我的风格,就是一个工作见效果不好往往喜欢彻底关掉、另起炉灶,完全不考虑之前的投入和积累。不仅工作中,以业余爱好做网站来说,从2001年我业余也制作过十数个网站,有些也发展到一定规模和影响,但是几乎都被我关掉,现在想想非常可惜。

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佛系创业

我们的目标是希望人人都有保障生活更轻松,有人比我们更有才智、更有能力、更多资金、更加忘我的工作,也想做成类似的结果,那不是对我们对大的帮助吗?

如果说竞争是惨烈的、你死我活的。那么我们的目标,就是让自身站在尽可能高的高处,当对手战胜我们踏过我们尸体的时候必须得站更更高,那我们仍是死有所值的。而且我认为天地这么广阔,你走你的阳关道,我过我的独木桥,不尽然是你死我活的,互相促进推动,也是好事。

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保险类创业为什么这么难

一个人得了大病后,他肯花29.5万去买30万保额的重疾险,但是在这之前他还健康时,却不愿花295块去买。

这是人性。

人性就是看不得资金数字的减少,喜欢看资金数字的增加。

所以,理财领域的N多的骗子们得逞,屡屡爆出几百亿的大案,但是保险类的骗子似乎听到很少,这也反面说明保险之难搞。

所以,真正想做保险创业的(想做真保险的),即便那些表面风光的,背后不见得怎样,心里也一定苦,因为他在做一个跟人性搏斗的事,何其艰难。

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创业让我必须成为超人(应约稿而写)

“朋友说”系列第二弹,请出抗癌公社CEO张马丁来说说他这一路的感悟。马丁是个实在人,在那个全中国还只有一家互助保险平台的时候,我们其实只是一个电话就搞定了投资意向。几天后马丁来北京第一次见面,晚上我们都喝的有点大,说了很多肝胆相照的话。

大家都喜欢说创业要不忘初心,但初心是什么?璞哥遇到的创业者八成以上的初心都仅仅是想做老板,想几点上班就几点上班,挣大钱……马丁创业,是为了告慰他癌症去世的母亲。初心和成不成功没有什么直接的关系,毕竟还需要天时地利人和,但它却关系到你会是个什么样的人,你愿意为你的事业付出什么,做出什么样的坚持。

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致我以前的老板们:我错了

在我做为员工的时候,经常抱怨:我们做不好某事,是因为人家公司怎样怎样,我们公司怎样怎样,如果~~~就好了。仿佛是公司的无能阻碍了我这天才。

现在我做了老板,才发现自己如此 喜欢这种抱怨。因为抱怨本身没有用处,抱怨的东西不会因为抱怨本身而得以解决。

没有退路,没得选择。只能立足现状面对现实,不具备的就是不具备,就是得在条件不具备的前提条件下去完成某事。

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这是一个马云必然会投资的创业项目

自抗癌公社创业以来,有不少人对我说:张马丁,你要搞成这件事,得去找有影响力的大腕,得去找马云这样的人。不错,我是要找马云,我给马先生写过公开信,甚至搞了一个独立域名网站http://mayun.club,希望有幸能被其本人看到。

而且,虽然至今没有得到任何来自马云先生这边的任何反馈,但是我有仍然有无比的信心:抗癌公社,必然是马云支持的项目,来自他本人的投资或其它方面的帮助应是迟早的事。我为何有此自信,基于五点:

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创业的快感

最近随着抗癌公社渐有起色心情明显改善,信心也增强不少。朋友说你还没赚钱,有啥好高兴的。的确,它将在很长时间内都不会看到钱的影子,但不影响我高兴,因为我已赚到了其它东西。把一个没人认为可能的项目坚持三年多、到现在已经引起一点反响、已经越来越多人认可它,这种成就感是没法形容的。这就像你跟一个几乎不可战胜的大力士扳手腕,你竟然能一点点的扳向对你有利的方向!

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穷人保险家

穷人的银行家

把抗癌公社做成一家成功的社会企业是我的梦想,因此尤努斯和他的银行是必然要研究的。看了这本《穷人的银行家》这本书深深折服。尤努斯发现了一个大银行不屑一顾的市场,坚信穷人也有信用,在一个政治经济环境可能还不如中国的地方,通过柔韧但有力量的执行,开辟了一个让世界赞叹和模仿的模式。以商业的方式实现公益的目的,这既是其社会责任感的体现,也是商业才能的体现。
对我来说,尤努斯做的是穷人银行,而我要做穷人保险,出身底层让我知道人们对保险的真实需求。人不管贫富,有完善保障应是基本人权。以尤努斯为榜样,我也可以把抗癌公社做成像格莱珉银行一样成功的社会企业。加油,为一个无需为医疗费忧虑的世界而奋斗!

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