在我提出“互联网寿险公司”之后，征询过很多人的意见，这些意见以反对居多，一度让我很郁闷甚至怀疑自己的判断。 但我认真分析了反对者的理由之后，却发现了鼓舞我的内容存在：在这些反对者声音中，没有一个人是怀疑“网上保险有光明的前途”这一判断。 这就够了，既然网上保险是未来，那么我的互联网寿险公司就有了坚不可摧的基础。 具体问题价格分析，总结起来，反对者理由有如下几条： 条件不成熟； 用户保险购买习惯未形成； 当前市场需求不足以支持一家纯互联网寿险公司的存在； 市场上大象的存在，可轻易击败你； 保监会不会批准这样公司； 都站不住脚。一一分析之： 一种开创性商业模式公司的建立，肯定不能等到条件完全成熟之后，它必然是在市场萌芽状态之时便出现，占据先发优势。虽然后来者可以超越，但必须付出更多大努力和资本。 这样的例子比比皆是。 用户消费习惯并非自发形成，需要引导。等用户消费习惯形成再建立这样公司固然可以，但那些引导用户建立消费习惯的公司更会取得更大的成就。 市场需求不足以支持这样一家公司？一方面，未必！另一方面，即便目前市场需求真的不足以支撑这样一家公司，但其长期利益也使目前的投入具有长期价值。 大象的存在，也未必能轻易击败我们，大象庞大而笨重，未必重视这一细分市场，即使掉头，也可能较慢；另一方面，任何一个商业门类中，普遍是大象和小狗并存的，大的能活，小的也能生存甚至赚钱能力更强； 高举创新，运营和风险管理方面有周密方案，使用创新渠道，有助改善保险公司同质化现象，为什么会不批？ 经过上述分析，更坚定了我对这家公司可行的判断。因此， 任何一种反对都会让我们窃喜：我们有机可趁。引领商业模式的人总会是少数，而我们就是少数。

成功。 团队初建。 继续努力。 我通过四方面阐述了看法： 1、市场。市场支持这样一家公司。 2、监管。创新的需求。 3、资本。充足 4、团队。有问题。

建立了一个网站：http://ZhangChangWei.cn 开始实质性的推动这一计划。 不能躺在梦想上睡大觉，现在是时候了！

我将发起设立互联网保险公司的想法在几个专业论坛上发布了以下，收到三个主要的意见： 1、由于中国信用体系、医疗体系的不完善，目前时机不成熟。 我认为即使在目前信用、医疗下，传统保险业也在正常开展业务，互联网保险还是保险，也能正常开展；且正如我所信仰的：你不能在预见了未来之后便坐等它实现。要创造未来。（尹钟龙）条件是可以想办法创造的，你不能等条件都具备了再去开展它吧？ 2、不可能的。 这反而激起了我的斗志，为什么不可能？我一定要让它可能。 3、你不懂保险。 不错，我在保险公司只有一年，且之前的工作经验是房地产、互联网和广告业，但我认为这反而成了我的优势，保险业太需要新鲜血液了。 在05年年底证监会主席好像有一番话：中国的十几家银行老总有8家是从中国人民银行出去的，造成了各银行的经营模式、组织架构、产品结构的高度雷同，防碍了金融创新。保险业何尝不是如此呢？试看当今中国保险业高管，有几个不是从国寿系、平安系出来的？各保险公司的组织架构、产品又是多么的雷同？难怪保监会开会也批评保险公司产品雷同缺乏创业。 我这个外行，最有可能给保险带来创新。 我甚至构想：在我的保险公司中，组织一个顾问团，要求其绝无保险经验，来对保险公司的产品和管理提出改进意见。这才是以人而本，而不是以行业为本。