恶人任正非——管理的小思考

任正非在中国已成神,所以他做的“恶事”反而成了人们津津乐道的。我指的“恶事”主要是指企业管理上的:一是员工普遍超负荷的工作压力,二是辞退上了年纪的员工。从普通员工的角度,应很认同我指责他为“恶”,这是剥削和压榨员工嘛,这个可是普通管理者做不出来的。

但是不管任正非和他华为如何“恶”,但外界却是以赞誉为主。且不说政府、媒体与业界,即便被“迫害”离开的员工,看他们写的文章 ,也没强调指责华为不好压榨自己,而多强调华为对自己成长的启发和对华为的感谢。这里面固然有心理学意义上的依据,但也多少会真的对于员工成长有意义。

这也提醒我们,在企业中,管理者做一个好人还是一个坏人的形象并没有什么鸟意义,管理者唯一要追求的是企业的成功。企业成功了,员工才认为自己获得了回报和成长从而能抵销被压迫感,以公司为荣。而失败了,所有的好都是更大的恶,都会被一笔抹煞。

不仅任正非,看一些成功企业家的传记时,都能看到“心狠手辣”的一面。像乔布斯也是一个管理上的“恶人”,他也并不在乎普通员工的感受,并认为真正的人才不在乎自尊。

那么这种“恶”和企业的成功,有没有必然的关系呢?很遗憾一定有必然联系,很可能是鸡生蛋蛋生鸡的关系。这是管理中残酷的一面,华为对员工的“恶”就植根于此。

所以我最近才认识到,管理者必须要先成为一个追求结果的“恶人”,才有可能成为任正非这样的“圣人”。在一个不成功的企业里管理者被公认为“好人”,必然是一个能力一般的庸人!

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