一个东西出来它就死了

今天翻看了大田研一的几本书,提到它对于日本改革的认识,最大的难点是既得利益者的阻碍。看来全世界都是一样的。从自己做产品的经验看,不仅是国家改革,公司的改革、产品的改革无不面临这个情况。不仅是既得利益,已经成型的模式本身就是改革的障碍,所以好多成熟成功的公司,在其流程上都有不合理之处,并非没有意识到,而是改不了。从这个意义上看,一个产品一问世就死了。真正做到自我颠覆是非常难的。

为什么会形成这个局面呢?我觉得根源在人。人的局限性决定的。而人的局限性是由其出身、生活环境、教育、接触的人和事、形成的思维决定的,做不到圆滑融通,更重要是的有懒的“劣根性”,这个懒可不是早上起不来晚上不想睡不想出力这种懒,而是基因决定的不想改变的人类本质。所以基本上要完全克服是不可能的。

这也是合理的吧,如果人们能自由切换各种改革,那或许就不存在生老病死,企业界和产品界也不存在死亡倒闭等生命周期,或许世界会更糟。

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