不断吞食毒苹果,联想到康爱公社的产品与利润

以前我是G粉,热衷各种安卓设备,有个同事一直在鼓吹苹果产品的各种好,我不以为然。后来朋友淘汰下来一部iphone6我接手使用,从那后一发不可收拾,以下是卖肾使用的苹果产品:

iphone6/iphone7s/二手iphoneX
ipad min2
iwatch 2
macbook air/macbook pro
imac(单位配)
airpod
icloud
键盘鼠标等
还有送给别人的imac/iphone/watch等产品

所以苹果这个公司让我越来越惊叹和由衷佩服,一个做电子产品的,怎么可能做的这么出色呢!

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敌视网络互助的人,你们还是没有get到互助的精髓

举个例子,随份子,这个大家都知道,谁家有红白事,亲戚朋友都会送点钱,表达祝福的同时为这些事筹集资金。
这是一种社交方式,也并没有非常强制的措施。大家心里都知道,如果自己碰到这样的事其它人也会送我点钱的,即使有几个人不送也没关系,也无所谓嘛!
所以,它是半社交、半慈善、微资金融通的一个东西。
但是,当把它放到一些保险精英那里去看,那这种东西千疮百孔没有任何存在的价值,他们会说:我们保险开发个保险产品也可以达到更加精确、更有约束的效果。
但是,实际上,你就是做不到,再好的效果也无法替代这种传统。

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当网络互助成为保险时它就死了,兼谈网络互助的方向

相信银保监会的人一定做过深入研究,明智的将网络互助拒之于保险门外,是非常对的。网上有文章说什么利益集团阻碍什么的,这是主观和绑架,因为你不了解网络互助和保险的重大差别。本文闲扯说说这个。

今年是康爱公社运营第8个年头,目前我们能服务100多万社员,每月能帮助100位以上的不幸社友,但整个团队所有工资仅相当于保险公司的1名高管的薪水。如果康爱公社成为保险公司,那么光这个工资要怎么样才能赚到?愁死我了!

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为什么说康爱公社是无敌的?

1、康爱公社2011年问世,中国最早的大病互助平台,中国运营时间最长的大病互助平台,即便其它开创性的第一不讲,至少这两项是无人能敌的,只要公社不关门,就永远不会有人超越我们。

2、康爱公社的事业,是辅助解决解决大病医疗费问题。今天看到一张很震撼的图片,他们几乎大概率会得尘肺病被憋死,但是没有医保,就解决这样的问题来说,大家都是志同道合的朋友,互补合作大于竞争。

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我是如何看待支付宝推相互保对康爱公社的冲击的?

有不少朋友表达了对公社的关心,在此回应一下。

先说一下对相互保模式的看法。

相互保采用了n多我们康爱公社原创的玩法,像0预收、事后收费、39岁年龄分段、30万目标等等,这本身就是对我们康爱公社团队能力和眼光的肯定(有这么优秀的团队,公社还能走更远)。

通过我对其规则的理解,相互保也是不能保证赔付的,其条款设立了中止运营的条件,这本质上跟康爱公社等网络互助玩法相同,成员权益的风险程度相同。但是,其背着保险公司的牌照这么玩,也算是一种体制内的创新,也算是一种降维打击吧。

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我们并没有尽力

有个故事,父亲对儿子说,你能不能抱起地上这块石头。儿子尝试各种方法去抱但石头纹丝不动,于是对父亲说:我尽力了。父亲说:儿子,你并没有尽力,我在你旁边,你却没有请我帮忙。

之所以想起这个故事,是互动吧CEO王富强让我在朋友圈帮他转一个他们产品的帖子,这位CEO主动找我转不是第一次。所以我意识到,自己几乎从来没有去跟谁私聊请求对方帮我转下某个宣传文章。

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再谈康爱公社的众保模式与现代保险业的不同及其意义

现代保险业(包括相互保险公司),其实质是一个基金,一个巨大的资金池,之所以形成这个情况,是因为它有两个假设一个客观上无法克服的困难。两个假设是:

1、大众不会自己管钱(所以不如交给我保险公司来管);

2、人是恶的和不诚信的(所以我先收费,免得你到时候不交钱)

这两个假设伴随一个难以克服的技术缺点就有了合理性:(互联网产生之前)缺乏技术手段通知投保人、无法做到事后收费,成本高。

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做医疗健康、卖保险、搞电商,是网络互助最终的出路吗?

我怀疑。

这些年的经验,让我时时有一个对自己的提醒,有些看起来很美好的,未必就一定美好。

医疗健康,有人在做,互助平台做的更好?不见得!
保险销售,也是一片红海,互助平台能做的更好?不见得!
凭什么认为互助用户会自然转向你的医健平台?保险平台?

互助平台的核心价值在哪里?
如果把互助平台看成类保险,那这个类保险的核心价值在哪里?

互助本身就不能盈利?
为什么不能盈利?

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