抗癌公社誓死捍卫“中国首家”的荣誉

上文痛斥泛华保险虚假宣传、伪造宣称“中国首家”,被投诉,被微信认为侵权,给警告和屏蔽删除。

泛华的侵权投诉,辩称是“自己吸取国外经验加中国国情的创新,被抗癌公社抹黑为抄袭”,微信官方认为成立。

但是,我那篇文章的核心,根本不是指这一点,而是指它虚假宣传”首家“这个事实。他们的投诉成功的转移了微信审核人员的注意力。

它的模式是不是抄袭抗癌公社,且不论,而我指出的它不是类似模式的首家,而抗癌公社是这个模式的首家这个事实,我相信他们不敢直接回应。

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抗癌公社模式创新在哪里?为何发展如此艰难?

有人说,抗癌公社这么好的项目,为什么发展这么慢?

我听到这种问题是,往往心里有抽丫的冲动。当然,面上却只能说,我们发展在加速,之类。

觉得抗癌公社应该不这么难,是因为基础用户、种子用户已经具备的情况的情况下,是从1到N的问题,但是从0到1,却不是这样。

举个证据,这是我在2012年在知乎这个逼格甚高的地方提问的帖子:http://www.zhihu.com/question/19984004 从中可以看出,大多数人是根本不看好这个创意的。

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就发起抗癌公社致保监会的信:帮我实现中国梦

之所以写信给保监会,一方面是因为它有是不是运营保险方面的困扰,这阻碍了它的发展。作为新生事物,非常希望保监会能耐心的了解它。另一方面我们认为它极有可能朝着一种新型的基于互联网的相互保险公司的组织形式发展,我们甚至考虑它是否能成为中国第一家专注健康的相互保险公司,因此希望能一开始就得到保监会的指导,使我们少走弯路。

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缺乏创业精神与冒险精神导致上海金融企业落后

历史经验、现实经验都能告诉我们,创业精神、冒险精神对于上海要建立国际金融中心这样的大目标来说,几乎可以说是必不可少的。金融企业事实上的落后为上海敲响了警钟,希望政府有意识推动创业精神和冒险精神。同时着重提醒政府:国际金融中心,绝不是盖几座世界最高楼就能建成的,应从培植土壤做起。

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我看证券行业的创新

证券业的创新

这创新,那创新,归根到底,是人的问题。老企业要创新,就是用人体制要创新,其它没什么好说的。用人体制的创新包含多个方面,一是要刺激老员工们去创新或者至少不能成为创新的障碍,二是要引入能创新的新鲜血液。但是观察某些公司,这方面很不乐观。很多券商还自以为很牛逼,但其实已经被银行、基金、第三方理财甩在了后面。

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孤独的坏孩子

如果一个公司的价格或产品打破了行业规则,成了“坏孩子”,最先来发难的不是管理层、不是消费者,而是同行。能创新敢尝试的公司在行业中必是孤独的、忍辱负重的。成功了自然扬眉吐气,失败了很可能会被落井下石墙倒众人推。因此,我现在对那些成功颠覆的传统的公司致以深深的敬意,他们无不度过了一段艰难时光。

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为什么我视“互保公社”为一项互联网模式的创新?

互保公社体现的“保险”“互保”理念都是成熟的商业模式,更类似于相互保险的理念,而互相保险公司在国外已有很大规模(在国内此类保险形式尚未出现),但我仍视“互保公社”为一项伟大创新。它完美而深刻体现互联网精神的创新,创新的意义在于它试图寻找一条充分利用互联网来解决一些社会重大问题的路子。当然,互保公社的终极目的,不在于创不创新,而是最终使得每个人万一不幸癌症时可以得到更好的治疗同时不再同时承受经济痛苦。

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