清明节会想起癌症去世的母亲，又听到一位亲戚——十几岁的女孩确诊癌症的消息。不禁伤悲。觉虽然自己这些年不断努力，但是成果很不堪，想实现的人人完善保障的理想却非常遥远，需要认真反思。得不到你想要的结果，那一定是舍得不够。加速公社的发展要考虑的是，我能舍得下什么。
时间恐怖
就住在同济不远，而同济的樱花又很有名。前年樱花季，想去看，但想过几天再去，后来樱花季过去了。今年又想去看，又各种事情耽误了几天就又没看成。如此一来，两年就要过去了。时间有时候觉得慢，有时候又觉得快的吓人。过去写过一个博客，以恐怖的心情记录自己竟然28岁了，而现在呢。。。近期又看了不少中外科幻名著，不少是以百年、千年、甚至亿年来计的，感觉人生真的就像我们看蚂蚁一样。真的好好想想时间和年龄问题，以及与之相关的一切问题。
关于理解
这个世界永远不可能互相理解，永远存在一群人不理解另一群人。
希望得到理解是弱者所为。想融入人群也是弱者所为。
创业者更不能求理解，别人都理解时，那说明你做的就没什么创新性了，所以我们应主动做别人不理解的事。
所以孤独是人的常态，而对一些人必须孤独中更孤独。
不要去说服别人。很难说服，除非自己醒悟。不醒悟，可能也是好事。
linux替代windows做开发很好
最近对linux产生强烈兴趣，用了一个ubuntu桌面替代windows做开发一个多月了，不断调试，已经将系统打造很适合开发，但唯独两点没有解决，一是好用的五笔输入法，二是wifi信号很差，估计驱动的关系，不得不忍痛割爱，回到win和mac下了。
网络互助的发展必须感谢微信和微信支付
康爱公社2011年上线支付是用支付宝的个人收款功能，后来加了支付宝登陆，但是后来都被关闭了。前者是支付宝下线了这个功能，后者是支付宝定向取消了我们的接口。关注登录接口让我们失去了最早的用户，我曾跟支付宝多次沟通，到都因模式不符合其规定而拒绝了我们，我还多次到当时的支付宝论坛发帖，都未解决。
直到微信出现，一方面解决了传播问题，另一方面微信支付真的很开放，竟然支持众筹这个行业，也就解决了网络互助的支付问题。
回顾互助发展，微信是一个最应该值得感谢的。阿里支付宝以所谓安全之名并不支持创新，令人失望。不仅网络互助，微信的确创建了一个开放生态，好多行业都应该感谢它。
充分体验了创业的残酷
《百年孤独》是我最喜欢的一本小说，越来越觉得这就是一本讲创业的小说，里面上校在长期的战争中形成了残酷的性格，可能也是创业者的必然结局。曾经对创业有着小清新的理解，加上一直以做的事有益于社会而骄傲，不屑于跟一些势利和俗气的商人为伍，以自己的节奏有条不紊，但是现在看这太愚蠢了。这是一个非常残酷的商业市场，树欲静而风不止。命运并不是完全握在自己手里，有好多人在拼命争取，而有少数甚至用下三滥的手段，而它竟然是我们尊敬的巨头。巨头都如此之拼，我们又怎能不努力。在随时会死的情况下，还有谁能平心静气小资情调呢？所以中国的企业都讲狼性，其实是一种生存欲望。这个认识对我的观念的确是个颠覆。不知小说里的上校是否对这个转变感到痛苦。
道德感太强是创业的障碍
我越来越觉得道德感太强是创业的一个重大障碍。以前看过一篇投资人的文章说不投道德感强的人还不屑一顾，现在看是有道理的。就以康爱公社的创业过程来说，我觉得做过的最大的失败的决定就是不去做大病筹款，因为我觉得大病筹款是一个公益的事情，是大家爱心的形式帮助别人筹款，如果通过这种方式吸引过来的流量去做商业变现的事情，不是太道德。
但是行业的发展却跟我的判断相反，后起的平台发展非常的迅速，就是靠这种方式吸引过来的低成本的流量。前几天有朋友告诉我有的大病筹款平台光卖保险一项，每年就可以卖掉20~30亿的保险，换算过来的话就是10~15亿的收入，这是一个很惊人的数字。另一方面市场上大众似乎都没有将它跟道德相挂钩，也并没有人提出反对的声音，那么是不是我就多虑了呢？
所以说我觉得道德感太强，对创业是不好的，总是会考虑这个事情影响好的还是不好的，但实际上没有把创业的成败作为思考问题的唯一的出发点。这个可能跟生长的年代有关系，作为70后的人，可能受的正统教育太多了吧，忽略了以成败论英雄的社会现实。
手机上用wp
wordpress很好，但是太重了，对于小博客大材小用，今天手机上安装后，随时随地发文，感觉又可以将其利用起来了，棒。
楼下樱花开了，美好
个人博客开始海外流浪
这个博客存在了十几年了，也做过国内的网站备案。昨天接到一个阿里云的通知，说公安通知做公安的网站备案。我想了想，注销了国内所有备案，放在了国外服务器上，这样理论上就不需要国内的各种备案了。
主要原因，倒不是担心什么政治问题，小博客，无人关注，影响不大，没啥。就是怕麻烦，公司网站做公安备案时，那个填表的麻烦仍印象深刻，见警察时那个冰冷的表情仍历历在目，感觉自己是个罪犯的心情还存在于心。我不知道这么搞的意义，工信部的备案已经很严格和内容详细，公安局想查直接查那个不好吗？
一个东西出来它就死了
今天翻看了大田研一的几本书，提到它对于日本改革的认识，最大的难点是既得利益者的阻碍。看来全世界都是一样的。从自己做产品的经验看，不仅是国家改革，公司的改革、产品的改革无不面临这个情况。不仅是既得利益，已经成型的模式本身就是改革的障碍，所以好多成熟成功的公司，在其流程上都有不合理之处，并非没有意识到，而是改不了。从这个意义上看，一个产品一问世就死了。真正做到自我颠覆是非常难的。