关于商业化的质疑，我有话说

有社员质疑这个问题，其实这个问题上，我们多年来有过很多反复。早期规模小，做项目可以依靠个人资金，但是规模大了就难了。后来我们就得去外面找钱，网上有篇采访，说我们融不到资因为坚持公益，这是事实。我们为了这个也付出了很多代价，我们坚持初衷、不愿接受资本的一些条件、不上广告、不做医疗，尽可能不商业，使得我们缺乏外部资本支持。早期员工没有收入，后来又有近20个月拿3000-4000块，生活都是问题，这必然对于公社的发展是不利的。现在，随着我们社员的增多，相应的服务必须跟上，我们又引入了程序员、运营人员、客服人员，开支不断增大，办公室、服务器、短信等，必然需要收入来支撑。

所以，我们拿了风险投资的钱，也在不断探索收入模式。

为什么不用公益的方式拿钱？

1、最早的时候，我们也曾用众筹等方式，最早的众筹只有500多块，后来腾讯公益也帮我们筹过款，也不到20万；

2、后来，我们也曾用服务打赏的方式，也只有几千块的收入，也难支撑公社；

3、壹基金等也曾出资支持我们，但是这样的出资也非常有限。实际上公益基金最多问我们的问题也是：你们如何实现自我造血？我们对这个问题的回答并不能让他们满意。后来我们参加一个公益奖时，一个评委说，怎么在各个奖都能看到你们，你们不会是指望奖金生存吧，所以撤下了我们应该的第一名。

4、对人才的吸引力。IT人才是高收入者，公益项目很难感兴趣，根本招不到人。

所以，对于有公益洁癖的人，公社很难满足。康爱公社的目标是百年公社，必须要解决可持续的资金支持能力，靠一两个人的热情是不长久的，必须要有一个系统化的方案，公社才能稳定可持续。。

公社讲助人与自助的统一，其实公益与商业，也是一种统一。你能找到没有商业支撑的公益吗？像比尔盖茨、扎克伯格，如果没有微软、facebook，我们也断不会知道他们的公益之举。