分社长工作指引（征求意见随时修改）

分社计划推动方案

分社是我们具有战略意义的一项工作，需要多方面的努力。

中心思想：给分社长影响力、权力、稀缺性（每地一名），调动其积极性，达到双赢。

工作安排：

1、将分社提升至公社核心工作，网站最主要处体现，网站相关栏目可以查询各地分社、分社长联系方式、照片。

2、用户达到一定水准后，可以申请分社长。暂定只有邀请20个用户的才可以

3、分社长严格审批，要求其提交身份证件、工作证明及相关文件，具有正式感和仪式感。可以要求其发送到指定电子邮件或者在网站上传。

4、电话面试。接到分社长申请，审批人员必须电话沟通面试不少于5分钟。之后给予通过或不通过的通知，以短信下发。

5、如果申请通过，则分社长进入“试用期”，为期三个月，在三个月内发展200名当地社员，转正为正式社长。

6、正式社长如完成发展当地人口1%的任务，则成为永久荣誉分社长。

7、分社长任期2年，之后改选，也可连任，但连任不得超过2届，每届分社长的记录将在网站永久可查询和展示。

8，如果分社长未完成试用期要求，则自动辞任分社长，当地分社长为可申请状态。

9，当地有分社长的，不允许再申请分社长 。

10、社员可以投诉当地分社长的违规行为，经调查情节符合的，免职。

11、中心城市（北京、上海、深圳、广州、天津、重庆、济南、南京）作为直营分社，分社长由员工聘任制。每个城市配备1-2名运营负责人。

12、成绩优秀的分社长，逐渐发展为区域负责人、全职员工。

分社长业绩的考核：

1、主要参照两个参数：当地分社的规模人数、个人邀请发展的人数；

2、次要参考当地的媒体报道数、活动次数等；

分社长补贴的发放：

1、与中融等公司合作，以当地社员创造的收入90%划给分社长；

2、第一任社长，以当地规模2元的标准发放活动补贴；

3、奖金不做承诺。

总部需要完成的准备：

1、制作授权书，每个分社长快递一份；

2、制作标准名片，随快递至分社长；

3、制作工作指南（开展工作的指引），随快递至分社长；

4、制作网站公示页面，照片和简介；

5、制作分社长聘用合同

网站功能的实现：

1、对于邀请数达到20个以上的，且当地没有分社长的，主动通过站内消息和短信的形式邀请其申请分社长

2、分社长管理界面，可以发送活动通知、消息给当地社员，这些内容需经审核。当地社员登录后出现在消息界面，或者另外设置展示区域。

3、每个分社提供网站社区和手机社区，供用户交流和本地活动。

4、公社跟各地分社长的交流，通过分社管理界面和论坛进行，辅之以微信群和QQ群。

5、各地分社查询界面，能查询到当前分社长和历史分社长，当地社员人数等信息。

遗留问题：

当前已通过的分社长按要求进行清理。