令人兴奋，有专家又评论到了抗癌公社

关于您提到的抗癌公社，我认为：它是一个值得高度关注的社会实验样本，是互联网时代社会风险管理模式的有益探索和积极实践。它集中体现了我们谈到的许多话题，如回望根本，回望出发；如互联网和平台化对集合产生的影响；再如“后定价”模式。我们知道，保险的出发是互助，最初的互助是基于单纯人际关系，而后来逐步演化为基于合同关系的互助，就有了保险公司。我有一个预测：“互助”的元素将会回归，而且，它不仅是以一种组织的形式回归，更是以经营理念、模式和技术的形式回归。互助的回归，就像事物发展的规律一样，不是简单意义上的历史重复，将呈现一种螺旋式上升的态势，是基于科技创新，特别是基于互联网和平台化的升华。用互联网的语言，就称为“众保”模式，即一种全新的集合方式。“抗癌公社”现象的出现，对于保险业最大的启示是：效率是推动社会进步的重要力量。保险业要反思并追问自身的效率问题，特别是在科技创新的背景下。这种效率包括两个方面，一是外部集合效率，当以手机为代表的移动终端已经成为“人体器官”时，给了集合的可能与效率以巨大的想象空间，从某种意义上讲可以实现零成本集合。二是内部运营效率，科技时代同样给了我们巨大的想象空间，如人保财险将遥感技术应用在农业保险领域，提出了“按图承保，按图理赔”的模式，实现经营效率的根本性提升。同时，平台化社会也给了消费者参与生产以可能，因此，让投保人参与保险经营，包括产品开发和理赔处理，均是提高效率的重要思路。

于华：抗癌公社的运作是点对点的，不能有资金池。

王和：我们看到抗癌公社做了许多制度安排，也包括了这种“点对点”的安排，就是平台“不过钱”模式。这些制度安排的目的是要解决两个问题，对于内部成员而言，要解决信任问题。记得一开始我就谈到“信用”问题，这是现代社会经济活动，特别是金融活动的命脉。对于外部社会而言，要解决风险问题。这也是监管部门和社会最关注的问题，也是传统金融企业最容易拿来说事的问题。

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