请社员相信公社运营者的专业素质

为什么设置30万为权利？

为什么不同年龄权利差别这么大？

为什么65岁要转老年互助社？

为什么要设等待期？

为什么要设过渡期？

为什么要严格审核？

为什么要分期支付？

为什么权利追逐日赋予？

。。。。。。

抗癌公社对于每个社员的利益，不是体现在当下，而可能是在较远的未来。如果未来公社不存在了，每个人的付出就真的成了爱心资助了，没有回报的可能。

所以，可持续是公社的最重要的追求的目标。

能使公社可持续的，不是爱心，而是基于数理的某些设计。

这是这个业务的专业性。

而这种专业性，是绝大部分社员所不具备的。

大家在评论规则制度时，往往是出于直觉和感觉。

这是不可持久的。

抗癌公社运营者有高度的责任心，研究行业能行做法并做出改进

很多规则都成为被模仿的对象

这证明我们在这方面走在前例。

爱心能帮助几个人？

制度能帮助几个人？

我们想帮助更多人，必须要建立一个可持续的制度。

如果没有专业性，那么谁都可以开办一个抗癌公社。

然后在一段时间后倒掉，社员怎么办？

所以，希望社员能给我们运营者足够信任，我们讲道理，会纠正一些错误的观点。

大家也可以在论坛提出来，我们会解释，为什么要这样设置，而不是应该你感觉的那样设置。

我们团队中，有四位直接来自保险公司的伙伴（中国人寿、平安、太平、国华），有一位来自媒体保险版块的记者。我们在保险业务的专业性方面正在不断努力。