公社的可持续和竞争力也建立在低成本的运营上

抗癌公社自从创社以来，一直坚持低成本运营。

因为通常来说，保险公司产品贵主要在于运营成本太高。

所以控制成本的能力是我们核心竞争力。因为理论上，成本总会转嫁到消费者身上。我们不打算从社员这边收费。这点做不好，可持续就是问题。

目前我们每月5万块的运营成本 ，一年60万。而我们仅两个公众号50万的关注，一年收入三五十万也不是问题（但是至今从未投放广告）。

所以我们不担心运营资金压力问题。

今年达到收支平衡没有任何问题。而且收入不会向社员收费。

目前，接受到的外部资金（策源、壹基金等）还有不少节余，短期内也不会有压力。

如果说在近期收入上的追求，我希望能将目前工作人员的工资提升1-2倍。目前大家还是抱着奉献精神在工作，这不行，必须要有像样的收入，都是年轻姑娘和小伙子，至少收入能够从容的交往朋友才行！这年头，你懂得